10月24日下午，公司在一號會議室召開2025年第四季度生產(chǎn)安全調(diào)度會暨第四次安全生產(chǎn)委員會會，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪、副總經(jīng)理楊靜出席會議，公司項目策劃總監(jiān)、安全副總監(jiān)，相關(guān)職能部門負責人，各基層單位相關(guān)負責人參會。

尹彪傳達了集團2025年三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，他強調(diào)，一是抓住經(jīng)營的窗口期，全力拓展優(yōu)質(zhì)市場，確保優(yōu)質(zhì)項目落地；二是持續(xù)梳理在建項目清單，細化目標，明確責任到人，確保最大限度完成年度營收指標；三是抓好清收清欠工作，梳理已竣未結(jié)項目難點、卡點、堵點，分類、分層專項推進，增強清收清欠工作支撐；四是做好項目全生命周期管理，強化安全、質(zhì)量、資金等風險防控工作，遏制“干的沖動”和強化“停的能力”，全面提升項目管理水平，確保項目效益最大化。

楊靜傳達了集團2025年第四次生產(chǎn)安全調(diào)度會暨第四次安委會會議安排，指出各部門、各單位要聚焦公司和集團重點項目，落實包保責任，確保關(guān)鍵節(jié)點按期完成。他要求，要加快新簽項目開工，推進存量復工，提升達產(chǎn)效能，確保完成產(chǎn)值計劃；要強化人員安全管控，分項目類型管控，做實專項防控，緊盯高風險作業(yè)和設(shè)備設(shè)施管理，筑牢責任根基；要優(yōu)化總部職能，深化過程管控，建立健全協(xié)同服務(wù)和調(diào)度督導機制，做好項目保障工作。

會上，生產(chǎn)管理部對三季度綜合考核重點問題進行通報，公司項目策劃總監(jiān)、安全副總監(jiān)分別對四季度生產(chǎn)和安全重點工作進行了安排部署。

羅予浛 報道/吳 龍 攝影