10月20日至23日，公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波一行到老撾中心項目檢查指導(dǎo)。

尹彪一行深入項目現(xiàn)場，對施工進度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工進行全面檢查，聽取項目工作匯報，詳細了解建設(shè)進展，并與管理團隊座談交流，肯定大家辛勤付出及取得的成果，同步直指問題短板，提出改進意見并強調(diào)管理要求。

尹彪強調(diào)，老撾中心項目既是集團緊盯的重點工程，也是公司在建的核心項目，公司將持續(xù)傾斜資源，保障項目健康推進。項目部必須增強風(fēng)險意識，采取有效措施消除風(fēng)險，從“四保一控一樹”方面深入復(fù)盤、查找癥結(jié)，制定改進方案，激發(fā)團隊活力，以管理提質(zhì)實現(xiàn)項目自平衡。他要求，一是科學(xué)安排工期，在安全優(yōu)質(zhì)前提下加快施工，確保工程順利完成；二是壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全教育培訓(xùn)，全面排查整治安全隱患，堅決杜絕事故發(fā)生；三是堅持質(zhì)量第一的原則，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準與規(guī)范，強化質(zhì)量管理監(jiān)督，打造精品工程；四是提升文明施工水平，加強現(xiàn)場管理，做到現(xiàn)場整潔有序、材料堆放規(guī)范、環(huán)境保護到位，努力打造綠色、環(huán)保、文明的施工環(huán)境。

許浩波指出，國際工程部作為公司“走出去”戰(zhàn)略的先行者和排頭兵，要持續(xù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)總結(jié)，不斷提升境外工程承包能力；要以項目為載體強化國際工程管理意識，與公司保持高度協(xié)同、深度互動，針對不同國別特點形成一套可復(fù)制、可推廣的管理方法論。

公司法務(wù)風(fēng)控部、財務(wù)部、經(jīng)濟管理部相關(guān)負責(zé)人分別圍繞項目風(fēng)控、工期索賠、財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)濟管理等方面提出專業(yè)意見，為項目優(yōu)化提供指導(dǎo)建議。

據(jù)悉，該項目位于老撾萬象市市中心，于2024年11月10日開工，總建筑面積約14.4萬平方米，包含主樓和附樓共兩棟建筑。主樓為155米的超高層建筑，附樓總高約51米，建成后將成為老撾地標性建筑。目前，附樓已完成施工，主樓正分區(qū)進行地下室及主體結(jié)構(gòu)三層施工。

邱爾智 報道/唐一瓊 攝影